Организационные аспекты создания.


Приветствуем, уважаемый посетитель! Вы находитесь на странице нашего проекта вы по достоинству можете оценить большое собрание материалов по теме «Основы построения АСТПП». Для того, чтобы Вам было удобно весь материал аккуратно разделен на части подобно обычной книги.


Читать предыдущие записи К оглавлениюЧитать дальше

3. Организационные аспекты создания АСТПП

Задача создания АСТПП по уровню своей сложности относится к категории сложных проектов, где понятие "проект" понимается в широком смысле, как некоторый вид целенаправленной деятельности. В соответствии с определением, приведенным в [6], проект - это "ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, качеству результатов, риску, установленными рамками расхода средств, ресурсов и конкретными формами организации". В контексте рассмотрения АСТПП как информационной системы поддержки новых бизнес-процессов ТПП, создание АСТПП можно отнести к инновационным проектам [6, 7].

Говоря о реализации проекта создания АСТПП, представляется важным дать оценку положения дел в этой области применительно к предприятиям отечественной промышленности.

В настоящее время на большинстве отечественных предприятий осознают необходимость реорганизации ТПП, в частности, важность внедрения новых информационных технологий и создания АСТПП. На многих из них существенно повышен уровень комплексного решения проектных задач. Информация о спроектированном изделии принимается в электронном виде и является исходными данными для развертывания процессов ТПП. Компьютеризировано решение комплекса задач по проектированию и изготовлению оснастки, выполняется компьютерное моделирование технологических процессов литья из пластмасс, штамповки, обработки на станках с ЧПУ и др. Некоторые предприятия вплотную подошли к решению задачи комплексной автоматизации процессов ТПП, то есть к проблеме построения АСТПП. Однако, лишь в редких случаях создание АСТПП рассматривается в контексте методологии реинжиниринга, как построение информационной системы поддержки новых бизнес-процессов ТПП предприятия.

Успех проекта по созданию АСТПП во многом определяется позицией, занимаемой руководством предприятия в отношении проводимой инновационной деятельности. Важно осознавать, что процесс создания АСТПП не может быть оторван от других мероприятий по техническому переворужению производства (что соответствует принципам реинжиниринга). Поэтому руководство предприятия должно быть готово к затратам на (пусть постепенное) приобретение современного оборудования с ЧПУ, контрольно-измерительных машин, новых термопластавтоматов,


Читать предыдущие записиК оглавлениюЧитать дальше