Организационные аспекты создания астпп. Продолжение.


Приветствуем, уважаемый посетитель! Вы находитесь на странице нашего проекта вы найдете цикл статей на тему «Основы построения АСТПП». Для удобства чтения весь представленный материал аккуратно разделен на разделы как, например, сделано у обычной книги.


Читать предыдущие записи К оглавлениюЧитать дальше

установок для быстрого прототипирования изделий (Rapid Prototyping) к затратам на освоение и внедрение современных высокоэффективных технологий (в качестве примера таких технологий можно отметить получившие широкое распространение в западных странах технологии быстрого изготовления формообразующей оснастки (Rapid Tooling) методами напыления и литья в силиконовые формы, используемые при изготовлении небольших партий деталей). Немаловажной является и готовность руководства к перестройке работы подразделений предприятия в соответствии с организационными принципами реинжиниринга. В отличие от промышленности западных стран, руководство отечественных машиностроительных предприятий далеко не всегда должным образом понимает указанные проблемы, поэтому одна из важнейших задач руководителя проекта состоит в том, чтобы добиться необходимой степени понимания и поддержки руководства.

В настоящее время одной из наиболее сложных проблем отечественного машиностроения является нарушение преемственности поколений инженерного персонала, недостаток в квалифицированных специалистах (конструкторах, технологах, системных аналитиках, прикладных программистах и др.), наличие которых необходимо для успешной реализации проекта создания АСТПП. В связи с этим реализация проекта должна выполняться с участием специализированных сторонних организаций.

Рассмотрим более подробно состав участников проекта создания АСТПП, включая как задействованные в проекте подразделения и службы предприятия, так и сторонние инжиниринговые фирмы. Со стороны предприятия участие в проекте принимают две группы специалистов:

1. Специалисты, владеющие спецификой предметной области (ТПП) и являющиеся потенциальными пользователями АСТПП.

2. Специалисты, владеющие вопросами создания, поддержки и эксплуатации сложных информационных систем.

Наибольший объем работ и общее управление процессами ТПП на предприятии возлагаются, как правило, на отдел Главного технолога (ОГТ), поэтому состав первой группы специалистов обычно комплектуется из наиболее квалифицированных сотрудников ОГТ. Вторая группа специалистов комплектуется из сотрудников отдела Информационных Технологий (ИТ), или другого подразделения (например, инжинирингового центра (ИЦ)), в ведении которого находятся указанные выше вопросы.

К сторонним организациям (инжиниринговым фирмам), участвующим в проекте создания АСТПП, относятся:


Читать предыдущие записиК оглавлениюЧитать дальше