Состав участников.


Уважаемый посетитель! На этой странице нашего проекта вы сможете отыскать широкий сборник интересных статей под общим заголовком «Основы построения АСТПП». Для удобства чтения весь представленный материал разделен на страницы подобно бумажной книжной продукции.


Читать предыдущие записи К оглавлениюЧитать дальше

1. Фирмы - поставщики CAD/CAM, CAE и PDM-систем (осуществляющие не только поставку, но также обучение и сопровождение).

2. Фирмы, специализирующиеся в области проведения реинжиниринга бизнес-процессов и обеспечивающие поддержку методологии реинжиниринга, включая поставку средств моделирования бизнеспроцессов.

3. Инжиниринговые фирмы, выполняющие различные виды работ в области проектирования и подготовки производства (например, геометрическое моделирование сложных изделий, виртуальное моделирование и анализ технологических процессов формообразования, разработка управляющих программ для многокоординатного оборудования с ЧПУ и др.).

Однако рассмотрение состава участников проекта на уровне перечня участвующих в проекте подразделений предприятия и сторонних фирм является недостаточным, так как не позволяет говорить об организации управления проектом. Как показано в [5], для осуществления сложных проектов, связанных с реинжинирингом бизнес-процессов, необходим следующий состав участников:

• Лидер проекта - член руководства предприятия, который возглавляет организацию и проведение работ, связанных с проектом;

• Владельцы процессов - менеджеры (руководители подразделений), отвечающие за обновляемые бизнес-процессы;

• Руководящий комитет (steering commitee) - комитет, образованный из представителей руководства предприятия с целью определение общей стратегии и контроля выполнения работ по проекту;

• Менеджер проекта - ведущий специалист предприятия, отвечающий за поддержку методик и инструментариев реализации проекта и выполняющий оперативное управление проектом;

• Команда проекта - группа специалистов (сотрудники предприятия, а также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны), участвующие в реализации проекта.

Лидер проекта назначает владельцев процессов и ресурсов, которые привлекают команду проекта для обновления этих процессов. Разработка осуществляется с участием менеджера проекта и под контролем руководящего комитета. Комитет возглавляется лидером проекта (рис. 4).

Рассмотрим, каким образом данная ролевая структура отображается на состав участников проекта создания АСТПП. Лидером проекта может быть, например, главный инженер, его заместитель, главный технолог это зависит от личных качеств, уровня полномочий, взаимоотношений с


Читать предыдущие записиК оглавлениюЧитать дальше