Функциональные модели бизнес-процессов тпп и их реализация средствами pdm-системы.


Уважаемый читатель! На данной странице нашего сайта вы сможете отыскать обширный цикл материалов на тему «Основы построения АСТПП». Для того, чтобы Вам было удобно весь предоставленный на сайте материал разделен на разделы как, например, сделано у стандартной книги.


Читать предыдущие записи К оглавлениюЧитать дальше

6. Функциональные модели бизнес-процессов ТПП и их реализация средствами PDM-системы

Как было показано в п. 4, функциональные модели бизнес-процессов в нотации UML описываются диаграммами прецедентов и диаграммами деятельности. Именно в этих видах диаграмм основным структурным элементом является выполняемая функция. Принципиальное различие между данными видами диаграмм состоит в том, что в диаграммах прецедентов функция (прецедент) определяется по отношению к внешнему субъекту (актору), что существенно ограничивает возможность ее дальнейшей детализации. В отличие от этого, в диаграммах деятельности функция (действие) не имеет подобных ограничений, что позволяет детализировать диаграммы до той формы, в которой они непосредственно могут быть использованы при построении алгоритмов бизнес-процессов в создаваемой системе (в данном случае в АСТПП).

Следует отметить, что диаграммы бизнес-процессов ТПП, при любом уровне абстракции, не могут быть полностью независимыми от особенностей конкретного предприятия. Так, даже в случае наиболее высокого уровня абстракции, диаграмма прецедентов, изображенная на рис. 9, может принять несколько другой вид (рис. 31). Эта диаграмма описывает в общем виде систему ТПП для крупного приборостроительного предприятия. Приводимые ниже в данном разделе другие функциональные диаграммы бизнес-процессов ТПП также отражают определенную специфику такого предприятия; тем не менее они в достаточной мере являются типовыми.

Следующий уровень детализации функций (бизнес-процессов) ТПП определяется диаграммой прецедентов, представленной выше на рис. 10. Это известный перечень функций ТПП, дальнейшая детализация которого учитывает особенности конкретного предприятия и требует перехода к описанию этих функций с помощью диаграмм деятельности с дорожками.

На рис. 32 - 35 приведены диаграммы деятельности для основных функций ТПП, включающих: отработку изделия на технологичность; проектирование нестандартного оборудования (НСО); проектирование оснастки или средств технологического оснащения (СТО); проектирование технологических процессов (ТП). Функция управления ТПП не может быть детализирована в виде одной диаграммы - она неявным образом входит во все представленные выше виды диаграмм в виде потоков управления работами по проектированию и изготовлению.


Читать предыдущие записиК оглавлениюЧитать дальше