ТЕХНОЛОГИЯ ПРОИЗВОДСТВА - ОСНОВА РЕИНЖЕНЕРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА

*С.Ф. Соболев, **П.С. Федоров

* Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики, Россия, **ИПМашРАН, Россия

Бизнес-процесс - это связанное множество внутренних видов деятельности компании, заканчивающихся созданием продукции или услуги, необходимой потребителю. Но современный мир крайне динамичен. Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта и потребностях покупателя стали обычным явлением, и компании, стремясь выжить и сохранить конкурентоспособность, вынуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, кардинально переосмыслить формы и способы ведения своей деятельности (бизнеса) и, в первую очередь, пересмотреть технологию производства.

Целью работы является рассмотрение методики и последовательности работ по разработке технологических процессов при организации приборостроительного производства в современных условиях.

Существующие современные предприятия машиностроения и приборостроения характеризуются весьма значительной расчлененностью производства в пространстве. На таком предприятии в функции технолога, помимо типовых, включаются также обязанности по отслеживанию рынка технологических услуг, возможностей в производстве аналогичных изделий на других предприятиях, изучение информации по новым технологическим процессам, создание информационной базы вышеперечисленных задач и т. п. Технологи также, совместно с финансово-аналитическим отделом, обязаны принимать решение по каждому изделию, которое может быть, как произведено своими силами, так и заказано на стороне, относительно большей целесообразности одного из этих решений.

В новых, рыночных условиях, технолог вынужден разрабатывать «матрицу» технологических процессов, т. е. рассматривать максимально возможные варианты технологических процессов. Это необходимо для выбора наиболее экономичного варианта, для выбора объема технологической кооперации, для выбора наилучших поставщиков, для обеспечения сроков поставки изделий и т. п. «Матрица» возможных технологических процессов разрабатывается с учетом различных типов производства, различного качества и сроков исполнения заказа с наибольшей эффективностью производства.

В данной работе рассмотрены проблемы по разработке различных технологических процессов применительно к одному изделию. Прежде чем разрабатывать план по организации производства и технологической подготовке производства необходимо создать информационную базу по возможной технологической и производственной кооперации.

Простейшим примером может служить задача по выбору технологического процесса изготовления зубчатого колеса.

В современном, постиндустриальном обществе, быстроменяющиеся условия вынуждают немедленно реагировать в процессе производства вплоть до создания виртуальных предприятий.