•квазистабильности рыночной конъюнктуры в период проведения исследований;

•преимущественно рационального поведения субъектов рынка.

В литературе выделяют различные методы оценки конкурентоспособности продукции в зависимости от того, в каком аспекте требуется ее определить: зафиксировать в заданный момент времени или определить пути повышения в перспективе.

1. Метод оценки конкурентоспособности продукции по объему продаж.

2. Метод сравнительных издержек.

3. Метод сравнений экономических показателей хозяйственной деятельности.

4. Метод оценки конкурентоспособности продукции на основе финансовых показателей.

5. Метод профилей.

6. Матричный метод.

7. Графический.

ООО «Термоблок» (дочернее предприятие ОАО «Барнаульский станкостроительный завод») занимается реализацией пластинчатых теплообменников, электроталей, прессов и т.п. На рынке пластинчатых теплообменников действует острая конкуренция. Основными конку рентами являются такие крупные производители как Альфа Лаваль и СВЕП. На долю фирмы Альфа Лаваль приходится до 70% рынка, СВЕП охватил 20% . В этих условиях важное значение приобретает оценка конкурентоспособности товаров для выявления возможных факторов повышения конкурентоспособности барнаульских теплообменников.

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП

«РУБЦОВСКИЕ ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ»

студентка гр.М -11 Рычагова Е.С.

Научный руководитель: доцент кафедры ЭиОП Кузьмина О.Г.

Управление персоналом это часть менеджмента, занимающаяся людьми в трудовой деятельности. Это комплексная система, включающая процессы планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающие объединения людей в эффективно работающею организацию. Это самостоятельный вид профессиональной деятельности специалистов менеджеров, главной целью которых является повышение производительной отдачи и активности персонала.

Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Все методы делятся на три группы: административные, экономические и социальнопсихологические

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. п.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно определить силу их воздействия и конечный эффект.

С помощью экономических методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Эти методы основаны на использовании экономического механизма.

Социально-психологические методы управления в свою очередь основаны на использовании социального механизма (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).