АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Бец О. А. гр. М-12 Руководитель: Лукин Л.Н. к.т.н., доцент

Функции менеджмента - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работы и контроль деятельности.

Выделяют четыре основных функции менеджмента:

• планирование;

• организация;

• мотивация;

• контроль.

Планирование - управленческая деятельность, нашедшая отражение в текущих и перспективных планах и фиксирующая будущее состояние объекта управления в текущие моменты времени.

Процесс планирования осуществляется соответственно уровням организации.

Стратегическое планирование (высший уровень) - это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конку рентов.

Тактическое планирование (средний уровень) - определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач.

Оперативное планирование (нижний уровень) - оперативные планы и стандарты деятельности, описание работ.

Принципы планирования:

1. полнота планирования;

2. точность планирования;

3. ясность планирования;

4. непрерывность планирования;

5. экономичность планирования.

Организация - управленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

Функцию организации можно рассматривать с двух аспектов:

• формирование организационной структуры;

• установление взаимоотношений между членами организации в рамках ее структуры

Основные средства установления формальных взаимоотношений работников в организации и распределение между ними полномочий и ответственности является процесс делегирования полномочий.

Делегирование полномочий означает передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательства их выполнения.

Полномочия - это ограниченное право распоряжаться ресурсами и определять действия работников организации.

По характеру полномочий принято различать два основных типа организационных полномочий: линейные и аппаратные.

Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

Основные задачи мотивации:

•формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

•обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;