Реинженеринг организационных структур.


Приветствуем Вас на нашем сайте! На текущей странице нашего портала вы сможете отыскать большое собрание интересных статей на тему «Наука и молодежь». Чтобы вам было удобно читать весь предоставленный на сайте материал разделен на части как, например, сделано у стандартной книжной продукции.


Читать предыдущие записи К оглавлениюЧитать дальше

2.Указ Президента РФ от 28.04.1997г. № 425 «О реформе жилищно-коммунального хозяйства

в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 27.05.1997); 3.Закон РФ от 04.07.1991г. № 1541-1 «О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 26.11.2002);

4.Постановление Правительства РФ от 17.11.2001г. № 797 «О подпрограмме «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации» федеральной целевой программы «жилище» на 2002 - 2010 годы»;

5.Постановление Правительства РФ от 18.06.96г. № 707 «Об упорядочении системы оплаты жилья и коммунальных услуг»

6.Боголюбов В.С. Совершенствование экономических отношений в жилищной сфере: Учеб. пособие / В.С. Боголюбов, Н.В. Васильева / С.-Петерб. гос. инж.-экон. акад. - СПб., 1999. 127 с.,схем.;

7.Болотин В.В. Финансовые проблемы реформы ЖКХ / В. В. Болотин//Финансы.- 2002. - N 2. - С.12-14.;

8.Бочаров Н.П. Интегрированная система управления работой служб жилищнокоммунального хозяйства (ИСУ ЖКХ): Автореф. дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: (08.00.05) /Н.П. Бочаров; [Моск. ин-т коммун. хоз-ва и стр-ва]. - М., 2002. - 23 с.;

9.Бузырев В.В. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие./ В.В. Бузырев В.С. Чекалин М.: ИНФРА-М, 2001. - 255 с., схемы. - (Высшее образование).;

РЕИНЖЕНЕРИНГ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Андреева Н. Н., Красноярский государственный аграрный университет

Научный руководитель: Шапорова З.Е.

Сегодня практически каждая организация ориентирована на собственное развитие как за счет появления новых проектов, так и бизнес направлений, что приводит во многих случаях к проблемам двоичного подчинения, распределением бюджета и источником финансировая проектов, возможных убытков на краткосрочном периоде внедрения. По мнению специалистов [1], в первую очередь заинтересованы в пересмотре вопроса об организационной структуре там, где требуется оперативность управления и быстрая реакция на рыночные изменения: информационные технологии, банковская деятельность, наукоемкие производства, а также поставщики услуг в сфере b2b. Любая компания, как открытая система должна обладать гибкостью, адаптивностью, и в этом ее заключается залог ее успеха. Добиться гибкости путем переустройства функциональных отделов - значит и увеличить уровень конкурен тоспособности организации.

Традиционно используемая иерархическая структура начинает устаревать, свидетельством тому являются утрата мобильности, что снижает оперативность реакции на изменения рынка. Современная организация требует снижения количества конфликтов внутри нее, концентрации сил на достижении целей и заинтересованности в общем результате персонала, чем может служить реинженеринг структуры управление.

Теоретические источники реинжиниринга, концентрированного выражения бизнесреволюции, относятся в первую очередь к тектологии А.Богданова. Еще в начале ХХ века А. А. Богданов выделил отрицательные стороны иерархической структуры в своих трудах по тектологии описывая два вида структур: "централистическую" и скелетную. В первом случае четкое разделение труда в них по функциям, продуктам, регионам позволяет сосредоточить квалифицированных специалистов по специализации отдельных подсистем, звеньев, служб управления. [5]

Централистический тип структуры имеет возможности концентрации и накопления активности в одной системе. Так, наличие центра и иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим обеспечивает возмож-


Читать предыдущие записиК оглавлениюЧитать дальше